Sistema de decisiones de crecimiento

Las mejores decisiones
no ocurren por intuición.
Ocurren por método.

Las empresas no necesitan más oportunidades. Necesitan mejores decisiones para crecer, expandirse y desarrollar negocio con menor riesgo. El Método SIZE convierte esas decisiones en un sistema.

MENA
Años de presencia real en el Golfo
Europa
Metodología aplicada · Empresas y mercados
Latam
Participación directa · Contactos en varios mercados
Asia
Red de proveedores y distribuidores
Cómo funciona el sistema

No es consultoría.
Es un sistema de decisión.

No es exportación lo que ofrecemos. Es la decisión de cómo crecer. Un único sistema con tres niveles de implicación: decidir, ejecutar y acompañar.

El Método SIZE se aplica cuando hay que decidir un mercado, ejecutar una expansión o incorporar criterio estratégico de forma continuada.

01
SIZE SCAN · La decisión antes de la inversión
¿Tiene sentido crecer aquí?

Validamos si un mercado, canal o línea de negocio tiene sentido real para tu empresa antes de comprometer tiempo, dinero y energía directiva en la dirección equivocada.

02
Growth Execution · Ejecutar la decisión
¿Cómo ejecutamos el crecimiento?

Identificamos y activamos los distribuidores, clientes y socios estratégicos adecuados al modelo comercial definido — con el método aplicado en cuatro fases.

03
Decisión Continua · Criterio en el tiempo
¿Qué decisión tomamos ahora?

Criterio externo y constante para decidir prioridades de crecimiento, asignación de recursos y foco comercial — sin incorporar estructura fija ni sustituir al equipo que ya tienen.

Metodología propia

El Método SIZE

S
Strategy

Elegimos dónde crecer y por qué, antes de actuar.

I
Interaction

Conectamos con el mercado real: clientes, partners, distribuidores.

Z
Zero In

Afinamos propuesta, pricing y posicionamiento para encajar.

E
Expand

Consolidamos y escalamos el crecimiento conseguido.

"Las empresas no fracasan por falta de oportunidades. Fracasan por las decisiones que toman antes de aprovecharlas."

La mayoría de empresas que se estancan no lo hacen por tener mal producto. Lo hacen por elegir el mercado equivocado, el canal equivocado, o confiar en el socio inadecuado.

¿Tu empresa está preparada?

El primer paso es
una conversación.

Hemos rechazado proyectos que no encajaban. Si el tuyo sí encaja, te lo decimos en 30 minutos.

Metodología propia

El Método
SIZE

Las decisiones estratégicas tienen consecuencias durante años. Por eso no deberían tomarse por intuición — sino con un método: cuatro fases, entregables concretos, una forma de pensar antes de actuar.

S
Fase 01 — Strategy · 30 días
Elegir bien antes de actuar

Antes de hablar con nadie en el exterior, analizamos si tiene sentido. Mercado, producto, márgenes, canales de entrada y barreras reales.

Análisis de producto y propuesta de valor para el mercado objetivo
Evaluación de márgenes y estructura de precios local
Identificación de mercados con potencial real
Análisis de canales de entrada y barreras regulatorias
Definición de prioridades y recursos necesarios
Entregable Informe estratégico + presentación ejecutiva
I
Fase 02 — Interaction · 30 días
Conectar con el mercado real

Del análisis a la interacción comercial real. Activamos relaciones con los actores que importan — distribuidores, importadores, decisores, clientes finales — con criterio estratégico. Aquí es donde una red de contactos real y años de experiencia comercial marcan la diferencia.

Identificación de distribuidores e importadores cualificados
Prospección de clientes B2B con potencial real
Contacto directo con partners estratégicos locales
Activación de primeras conversaciones comerciales
Visita presencial al mercado cuando el proyecto lo requiere
Entregable Mapa de actores cualificados con contexto comercial
Z
Fase 03 — Zero In · 40 días
Afinar el enfoque comercial

Estar en el mercado no es suficiente. Hay que encajar en él. Adaptamos la propuesta comercial a la realidad local — cultura, precio, argumentario y materiales.

Adaptación del discurso comercial al mercado objetivo
Revisión de pricing y estructura de márgenes local
Ajuste de materiales comerciales y catálogos
Posicionamiento frente a competencia local
Preparación de argumentario y gestión de objeciones
Entregable Informe de adaptación + presentación comercial
E
Fase 04 — Expand · Continuo
Convertir avances en crecimiento real

Una oportunidad aislada no es crecimiento. La fase Expand consolida lo conseguido y prepara la decisión de replicarlo en otro mercado, sin empezar desde cero.

Seguimiento activo del pipeline generado en fases anteriores
Definición de métricas y objetivos comerciales medibles
Mejora continua de propuesta según feedback del mercado
Identificación de nuevos mercados adyacentes
Construcción de base comercial replicable y sostenible
Entregable Reporte mensual de pipeline, métricas y siguiente mercado
Patrones repetidos

Los errores que
vemos una y otra vez.

Elegir un mercado porque "está creciendo", sin validar si encaja con el producto.
Firmar con el primer distribuidor que responde, sin comprobar su red real.
Confundir interés en una feria con intención de compra.
Pensar que exportar es traducir el catálogo y esperar.
Invertir en un mercado sin definir antes qué significaría fracasar en él.
Abandonar una oportunidad real por no saber cómo ejecutarla, no por falta de potencial.
Posición

Lo que no hacemos.

No prometemos ventas ni resultados garantizados.
No tramitamos subvenciones ni sustituimos programas públicos de apoyo a la exportación — aportamos el criterio para saber si merece la pena usarlos.
No entregamos informes de 200 páginas para el cajón.
No aceptamos cualquier cliente — si no encaja, lo decimos en la primera llamada.
No abrimos un mercado porque sí, sin validar antes si tiene sentido.
No sustituimos al equipo comercial existente — trabajamos junto a él.
Encaje

¿Cuándo no somos
para ti?

No somos para empresas que...
Buscan un listado de distribuidores y nada más.
Esperan resultados garantizados o inmediatos.
Quieren validar una decisión que ya han tomado.
Buscan tramitar subvenciones o programas públicos.
Somos para empresas que...
Quieren decidir antes de invertir, no después.
Tienen buen producto pero dudan del mercado, canal o socio.
Prefieren una respuesta honesta a una venta rápida.
Buscan criterio externo sin perder el control de su equipo.
Aplicar el método

¿Quieres que lo apliquemos
a tu empresa?

Analizamos tu situación y definimos el camino con más sentido para crecer en nuevos mercados.

Nuestros servicios

Decisiones de crecimiento.
Con método y criterio.

Cada bloque no es un servicio aislado — es una aplicación del mismo sistema de decisión a un problema concreto. Si la respuesta implica entrar en un mercado internacional, se ejecuta. Si no, también te lo decimos.

01 — Puerta de entrada

SIZE SCAN

Una entrada equivocada no solo cuesta dinero. Cuesta tiempo, energía directiva y, en muchos casos, la confianza para volver a intentarlo. El SIZE SCAN existe para que eso no ocurra.

No vendemos un informe. Vendemos la certeza de que si decides entrar en un mercado, lo haces con criterio — y si no tiene sentido, te lo decimos antes de que inviertas un euro fuera.

Qué incluye · 4 semanas
Análisis interno: producto, márgenes, capacidad operativa
Investigación del mercado objetivo con datos reales
Barreras de entrada: aranceles, homologación, regulación
Visita presencial al mercado con entrevistas reales
Informe con recomendación estratégica Go / No-Go
Presentación ejecutiva y hoja de ruta si es Go

¿No sabes si tiene sentido para tu empresa? Empieza con una call gratuita de 30 minutos.

02 — Ejecución

Growth
Execution

Ejecución estratégica y comercial para empresas que ya han decidido crecer en un mercado concreto. Identificamos y activamos los distribuidores, clientes y socios adecuados para ejecutar la estrategia definida — trabajando junto a tu equipo, no en su lugar.

Qué incluye
Aplicación del Método SIZE completo — fases S, I, Z y E
Estrategia de entrada y selección de canal óptimo
Identificación y activación de distribuidores, importadores y socios estratégicos
Generación de oportunidades comerciales reales, segmentadas por mercado y perfil de decisor
Seguimiento mensual con métricas y reporte de avance
Soporte en negociaciones y ajuste de propuesta comercial

Alcance y duración a medida — desde activar un canal concreto hasta un contrato de crecimiento completo.

03 — Liderazgo

Decisión
Continua

Dirección comercial estratégica sin incorporar estructura fija — para empresas que necesitan criterio constante sobre modelo comercial, pricing, socio estratégico y prioridades de crecimiento en su expansión internacional.

Qué incluye
Diagnóstico comercial inicial y plan de ventas internacional
Criterio externo para reforzar la dirección comercial existente
Desarrollo y apertura de nuevos mercados
Seguimiento de oportunidades estratégicas
Reporting ejecutivo mensual con KPIs claros

Formato y dedicación a medida. Hablamos de tu situación y diseñamos el modelo.

Quiénes somos

Criterio comercial.
Método propio.

Más de quince años dirigiendo comercialmente empresas y desarrollando negocio en mercados internacionales. No teoría de despacho — experiencia aplicada en el terreno.

Nuestra filosofía

"Durante más de quince años dirigí comercialmente empresas españolas. Gestioné portfolio, canales, distribuidores, pricing y mercados internacionales. Vi de cerca cómo empresas con buen producto tomaban decisiones equivocadas — no por falta de recursos, sino por falta de método."

"Elegían mercados por intuición. Firmaban con distribuidores sin validar su red real. Invertían sin estrategia. Abandonaban oportunidades por no saber cómo ejecutarlas. Cada uno de esos errores costaba decenas de miles de euros y, en muchos casos, la confianza para volver a intentarlo."

"SIZE WORLD nace de esa experiencia. No es una consultora que acompaña procesos de exportación. Es un sistema de decisión: un método para elegir bien antes de comprometer recursos — sobre producto, mercado, canal o riesgo. La internacionalización, cuando aparece, es la consecuencia de decidir bien. No el punto de partida."

Hoy SIZE WORLD ya no es solo esa experiencia individual. Es un equipo: colaboradores especializados por mercado y por función, que aplican el mismo método bajo el mismo criterio. No venimos a sustituir a nadie: venimos a sumar criterio a lo que cada empresa ya está haciendo.

Credenciales

Lo que avala
lo que decimos.

+15
Años de dirección comercial
~40M€
En proyectos de desarrollo comercial en mercados internacionales
+16
Años de presencia real en mercados internacionales
4
Mercados · MENA · Europa · Latam · Asia
Nuestros valores

Lo que nos define.

Criterio sobre volumen

Trabajamos con un número limitado de clientes. No nos interesa crecer a cualquier precio — nos interesa hacer bien lo que hacemos.

Experiencia en el terreno

Hemos trabajado en los mercados que recomendamos. No analizamos desde la distancia — conocemos la realidad sobre el terreno.

Resultados medibles

Todo lo que hacemos tiene un objetivo comercial concreto. No entregamos informes para el cajón — entregamos avances que se pueden medir.

Sumamos, no sustituimos

No venimos a ocupar el puesto de nadie. Trabajamos junto al equipo que ya existe, aportando criterio y método donde más falta hace.

Caso real · MENA

+36M€ gestionados.
+8M€ en un año natural.

El reto

Una empresa española tenía que decidir si el Golfo era el mercado correcto para su producto, antes de comprometer recursos allí. No tenía los contactos ni el canal para hacerlo con criterio.

El resultado

Validado el mercado, activamos la red directa, identificamos el canal correcto y ejecutamos el crecimiento — junto al equipo comercial existente, no en su lugar — hasta superar los 8M€ de facturación en un solo año natural.

+36M€
Ventas en Oriente Medio
+8M€
Facturación en un año
KSA
Arabia Saudí desarrollado
Relación activa
Caso real · Decisión estratégica

El éxito no siempre
consiste en entrar.

El reto

Una empresa nos pidió validar la entrada en un nuevo mercado internacional antes de iniciar cualquier inversión comercial. Sobre el papel, la oportunidad parecía atractiva. El análisis reveló otra realidad: competidores locales con una posición difícil de desplazar, barreras de entrada que reducían la competitividad desde el primer día, y un ecosistema comercial consolidado que limitaba la posibilidad de construir una ventaja sostenible.

La decisión

Entrar era posible. Construir un negocio rentable, no. Recomendamos no continuar — no porque el mercado fuera malo, sino porque no era el mercado adecuado para esa empresa. La empresa concentró sus recursos en oportunidades con mejor relación entre riesgo y potencial.

No-Go
Decisión
Antes de invertir
Momento
Evitar expansión sin ventaja competitiva
Objetivo
Recursos reasignados a mejor oportunidad
Resultado

"No validamos mercados para justificar decisiones. Los validamos para tomar la decisión correcta, aunque la respuesta sea no."

Hablemos

El primer paso
es una conversación.

Sin compromiso. Analizamos tu situación y te decimos con honestidad si el sistema encaja para tu empresa — y cómo. Si no encaja, también te lo decimos.

Información
Email
info@sizeworld.es
Web
www.sizeworld.es
Sede
España
Presencia
Qatar · Emiratos Árabes Unidos · Colombia · España
Mercados
MENA · Europa · Latam · Asia
¿No sabes por dónde empezar?

Empieza con una call gratuita de 30 minutos. Sin compromiso, sin presentaciones.

Si quieres profundizar antes de decidir, ofrecemos también una sesión estratégica de 90 minutos — a descontar íntegramente si avanzas con cualquier servicio.

Solicitar información

Hemos rechazado proyectos que no encajaban. Si el tuyo sí encaja, te lo decimos en la primera llamada — sin rodeos y sin perder tu tiempo.

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Legal

Política de privacidad

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